第一千一百章 锻炼下面的人

    江飞宇听完设计方案后，点评道：“企业飞信的整体架构是有了，但是功能上我还不是很满意，两个原因吧，一个是功能太单薄了；另外一个是没有深刻地站在用户的角度上去考虑产品功能......”

    负责企业飞信设计的产品经理王礼赞，出声请教道：“老板，您说的第二点能具体点吗？我还是有些抓不住要点。”

    现在给江飞宇看的这版产品功能需求，已经是王礼赞修改的第四稿了。

    本来，他以为今天的评审起码能拿个“良好”以上吧！

    谁知道，老板自是给了个“勉强及格”。

    这个结果对于王礼赞来说，无疑有些挫败感。

    江飞宇也看出了小伙的失落，提点道：“我这么说吧，飞信是单纯的社交通讯产品，他所有的衍生功能都是为了增强社交互动属性，而企业飞信的定位更倾向于办公软件。所以，我建议你从这方面入手。”

    江飞宇当场就能提出好几个功能来，但是他并没有说出来。

    以前是为了节省试错成本，一直是江飞宇在主导功能需求。

    现在家大业大了，不能什么都自己干。

    你不给下面的人锻炼机会，他们永远不会成长。

    江飞宇要的不仅仅是“执行者”，还要具有创造力的“思考者”。

    王礼赞看向陈琪宏，希望老大给点意见。

    老板说的修改方向，他是听明白了。

    但是